Koopmanskloof
- CEO Koopmanskloof lanceerde in 2005 de eerste fairtradegecertificeerde wijn ooit
- Alle vaste medewerkers zijn mede-eigenaar van de wijngaarden en de wijnmakerij in Zuid-Afrika
- Levert sinds 2008 wijnen met een perfecte prijs-kwaliteitverhouding aan Oxfam
Zuid-Afrikaanse wijn van prijzenwinnende kwaliteit
De wijngaarden van Koopmanskloof liggen in de buurt van Stellenbosch. Dat is een van de belangrijkste wijnregio’s van Zuid-Afrika. De fairtradewijn van deze Oxfam-partner beantwoordt met glans aan de hoge verwachtingen die daarbij horen. De afgelopen jaren verzamelde de organisatie nominaties en prijzen op nationale en internationale wijnwedstrijden.
“Kwaliteit leveren vinden we bijzonder belangrijk. Net als de manier waarop onze wijn tot stand komt. Aan het snoeien van onze wijngaarden komen geen machines te pas. De druiven plukken we met de hand,” vertelt Rydal Jeftha, de manager van Koopmanskloof.
De druiven voor de Koopmanskloof-wijnen komen van 6 afdelingen. Die dragen kleurrijke namen als Vredehoek en Houdenmond. Samen omvatten ze 457 hectare aan wijngaarden. Op een kleine helft daarvan groeien blauwe druiven, op de rest witte.
Koopmanskloof verwerkt zelf de druiven in haar eigen wijnmakerij. Door het telen, de pluk en het maken zélf te doen, maakt het fairtradebedrijf meer winst, en daar hebben alle medewerkers rechtstreeks baat bij.
Fairtradewijn uit Zuid-Afrika: een wereldprimeur
Rydal Jeftha, de manager van Koopmanskloof lanceerde met deze fairtradewijn uit Zuid-Afrika de eerste fairtradegecertificeerde wijn ter wereld. Als rasechte fairtradepionier wil Rydal Koopmanskloof verder uitbouwen. De organisatie ziet zichzelf als een rolmodel voor duurzame ontwikkeling binnen de Zuid-Afrikaanse wijnindustrie.
Alle vaste medewerkers zijn mede-eigenaar van het moderne wijnbedrijf. Koopmanskloof draagt ‘black economic empowerment’ dan ook hoog in het vaandel. Jaarlijks keert het bedrijf dividenden uit, als extra inkomen voor de medewerkers.
Een deel van onze winst naar een fonds voor arbeiders en eigenaars. Dat gebruiken we om hun huizen te verbeteren en hun kinderen te laten studeren.
Rydal Jeftha, manager van Koopmanskloof
Power to the people
Nog elke dag probeert Koopmanskloof met structurele maatregelen de hardnekkige problemen in de sector bij de wortel aan te pakken. Sociaal-maatschappelijke issues die een trieste erfenis zijn van het voormalige apartheidsregime. Bij Koopmanskloof is alvast 51% van de coöperatie in handen van de zwarte gemeenschap, waarvan 18% bij de werkers op de velden. Onder ‘zwarte gemeenschap’ vallen volgens de Zuid-Afrikaanse Black Economic Empowerment-beweging alle mensen van kleur, waaronder ook de Aziatische gemeenschappen en andere etnische minderheden in de regio.
‘Maar’ 18 procent?’ Het lijkt weinig, maar voor de gemeenschap betekent het veel. De omliggende, grootschalige commerciële wijnboerderijen zijn namelijk overwegend in handen van witte eigenaars. Athenkosi Gosani, Fair Trade-verantwoordelijke bij Koopmanskloof, licht toe: “Jonge mensen zien nu zwarte rolmodellen in een sector waar ze altijd arbeider, nooit beslisser waren. Representatie biedt perspectief. Dat is hard nodig in onze regio en sector. We zijn agents of change.”
Duurzaam op alle vlakken
Naast fair trade, zet Koopmanskloof zich in voor duurzaamheid in de meest brede betekenis.
- Met 6 dammen en reservoirs op de farm beheert Koopmanskloof zijn eigen watervoorziening.
- Het landgoed bevat 98 hectare natuurreservaat, met inheems ‘fynbos’ dat Koopmanskloof actief beschermt.
- Koopmanskloof is een belangrijke werkgever in een regio waar de werkloosheid enorm is. Zo kiezen ze ook bewust voor manuele snoei en oogst i.p.v. machinale.
Koopmanskloof & Oxfam
- Het Fairtrade Premium Committee van Koopmanskloof beheert de fairtradepremie die Oxfam aan het bedrijf betaalt. Daarin zetelen vier verkozen arbeiders en een kaderlid. Het Committee financiert een crèche op het domein. Een substantieel stuk van de premie gaat ook naar het Provident Fund, een fonds voor pensioen, overlijden, medische kosten … waar ook de werknemers en werkgever aan bijdragen. Er worden elektriciteitssubsidies toegekend en laptops verdeeld om de digitale vaardigheden voor arbeiders en jongeren te versterken.
- In 2025 willen ze bloeiende, gemeenschappelijke moestuinen die een gezondere levensstijl bevorderen en tegelijk het gemeenschapsgevoel versterken.
- Sinds het begin van de samenwerking in 2008 is het wijnaanbod van Koopmanskloof bij Oxfam sterk gegroeid.
- “Koopmanskloof en Oxfam streven dezelfde doelen na. Daarom werken we zo graag samen. Mensen die ethisch willen consumeren, vinden bij ons een product dat ze met een gerust hart kunnen kopen,” besluit Rydal.